“一品多牌”攻占市场并不可行，集成吊顶得来“篱笆战略”

【建材网】消费需求的一品多牌多样化使得很多集成吊顶企业在发展到一定程度后开始走多品牌发展战略，很多集成吊顶企业意在靠多品牌来攻占市场，攻占然而盲目扩张品牌并不一定有效反而会极大的市场耗损集成吊顶企业财力，“一品多牌”攻占市场并不可行，并不笆战集成吊顶得来“篱笆战略”。可行
　　产品渠道互为补充形成“篱笆战略”
　　集成吊顶企业发展多品牌战略一般是集成基于自身的主打品牌已有一定的市场占有率，然后发展其它品牌在产品或是吊顶得篱渠道间互为补充，形成“篱笆战略”，一品多牌把利益较大化。攻占集成吊顶企业发展多品牌战略，市场都应有自身的并不笆战定位及主攻的方向。而目前行业中大多数品牌因为忽略了对产品的可行区隔和细分，同质化严重，集成导致集成吊顶行业发展多品牌的吊顶得篱大多都是“伪”多品牌战略，这就要求企业从多个方面进行细分。一品多牌
　　首先，从产品的定位进行细分，这也是发展多品牌战略的根本所在。
　　其次，从市场竞争的角度来细分。比如一个品牌发展到一定高度，已具备相当强的实力，当市场裂变到一定程度，无法再往上或是往下纵横发展的时候，就需要成立一个新的品牌。比如德系汽车大众，其要保证生产的每个层次都有自己的品牌产品，但实际上所有的多品类竞争相当于扎篱笆，有可能扎的越多，圈子越大，圈中的市场份额会形成很强的互补。
　　另外，从渠道以及终端角度来说，在产品同质化日趋严重的大背景下，只能人为的找一些卖点，比如在汽车行业，每个产品系列之间可能存在发动机一样，但是外形以及标志不同的现象，这就只能依靠营销、包装来寻求品牌间的差异化。特别是在产品同质化严重的市场环境下，营销与包装就可作为开辟市场的一个爆破口。
　　集成吊顶企业发展多品牌较大的优势就在于攻城掠池，集中发展。经过多年的积累与沉淀，在遇到行业困境的时候，抗风险能力较强。然而，各品牌之间一定要实施严格的市场区隔并协同对外，这样兄弟之间才不会打架。